一 互通企业愿景：
成为受人尊敬的公众型高科技企业
二 互通企业价值观：
诚信尽责，知行合一，务实创新，追求卓越
三 企业使命：
不断创新，提升人类生活品质。
四 企业目标：
· 互通科技将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与IZO相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
· 坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
· 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
· 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；
· 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
· 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
· 持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；
五 经营理念：一切以用户价值为依归
· 坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；
· 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望；
· 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；
· 以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
六 管理理念： 关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
关心员工成长：
· 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
· 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
· 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
强化执行能力：
· 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是IZO在管理上的核心 原则之一；
· 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的 榜样，但最重要的，要依靠每位IZO人对公司的热爱和对工作的负责精神；
· 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
追求高效和谐：
· 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；
· 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；
· 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现 。
平衡激励约束：
· 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创 造性；
· 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；
· 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障
七 互通企业理念66条
(一) 成功观：
1. 思路决定出路。
2. 没有失败，只是暂时未成功。
3. 你一定要，你就一定能。
4. 成功者总是找方法，失败者永远找借口。
5. 成功的秘诀就是将平凡的事情做的不平凡。
6. 成功是因为态度。决心决定成功。
7. 我是一切的根源，天助自助者。
8. 山不过来，我就过去。
9. 100%成功=100%意愿*100%方法*100%行动
10.永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做
(二) 成长观：
11. 每天进步一点点。
12. 用心做人，用脑做事。
13. 每天抽空反省1次，赞美别人2-3次
14. 教不会徒弟，饿死师傅。
15. 不是有没有伯乐，而是我们是不是一匹真正的千里马。
16. 自由的代价是自律。
17. 与强者竞争，更容易成为强者。经常留后路，一定是绝路。
18. 天地广大，父母恩大，小人气大，君子量大。
19. 公司不是家，公司是我们自己（员工和老板）实现人生梦想的一个平台。
20. 如果你不愿意犯错误，那么你永远不可能做出正确的决策；另一方面，如果你总是犯错误，你就应该去为我们的竞争对手工作。
(三) 人才观：
21. 人才是企业竞争致胜的第一资本。
22. 尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利.
23. 互通的选人标准：第一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；第二是他必须要让他的整个团队感到振奋，在心态上积极起来；第三是不模棱两可，别人问他问题的时候，不说“也许，可能”而只说“是”或者“否”；第四是执行，不但要提出自己的工作目标，而且要把自己的承诺加以兑现。
24. 我们需要英雄，英雄可以带动团队；我们更需要团队，团队可以创造更多的英雄。
25. 不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。
(四) 服务观：
26. 首问负责制，顾客就是裁判。
27. 为客户服务，对客户给予世界上最好的服务
28. 结果的对象是客户。结果的入口是客户价值，客户决定标准。劳动不值钱，劳动的结果才值钱！劳动的结果也不值钱，客户的认可才值钱。
29. 先处理心情，再处理事情。
30. 微笑是一种身体语言，即使在电话中也能听出来。它像一阵和煦的春风，抚平顾客心中的不快。让听电话的对方感受到你的微笑。
(五) 管理观：
31. 管理是严肃的爱，管理者就是培训者。
32. 管人实际上不是叫你管住人、管理人。它引申出更丰富的内涵，如吸引人、关注人、帮助人、培养人、改变人、提高人。管人实际上是对人的价值的一种尊重。
33. 高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
34. 目标决定现实，而不是现实决定目标。
35. 修订计划，而不是改变目标。
36. 学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂的问题简单化。
37. 解决问题，不要放大问题。
38. 管理者的核心任务：修路，而不是“修”人。
39. 管理，“消灭”形容词。
40. 好制度就是：缺少任何一个人，组织一样正常运转 。
41. 优秀领导只问问题，不“给”答案。
42. 以事实为依据，不要“想当然”。
43. 进一步海阔天空。
44. 制定目标，从未来到现在；达成目标，从现在到未来。
45. 只能授出任务，无法授出责任。责任由授权者承担。
46. 企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
47. 不谋万世者不足以谋一时，不谋全局不足以谋一域。
48. 如果你有智慧，请你拿出智慧，如果你没有智慧，请你拿出汗水，如果你即没有智慧又不愿流出汗水，请你离开。
49. 对事不对人。
50. 绝情的制度，无情的管理，有情的领导。
(六) 绩效观：
51. 做对的事情，而不仅仅把事情做对。
52. 对团队最大的支持，就是完成本职工作。
53. 行动力来源：追求快乐，逃离痛苦。
54. 按劳动的结果分配，而不是劳累的程度分配。
55. 进入公司，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
(七) 沟通观：
56. 说到听者想听，听到说者想说，延迟评判。
57. 当面说，不要背后乱说；会上说，不要会后乱说。
58. 好消息向下传，坏消息向上传。
59. 立场要坚定，态度要热情。
60. 希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人。别人希望你怎么对待他，就怎么对待他。
(八) 时间观：
61. 一日之计在于昨夜。
62. 每一分、每一秒做最有价值的事情。
63. 把眼前的事情做到最好。
64. 活在当下，把握今天。
65. 六点优先工作制，每天全力以赴地完成6件最重要的事。
66 当日事，当日毕
九 互通代理商八荣八耻
· 以诚实立信为荣，以坑蒙拐骗为耻；
· 以现款现货为荣，以赊欠赊销为耻；
· 以高质高价为荣，以低端低价为耻；
· 以开源节流为荣，以浪费挥霍为耻；
· 以量利平衡为荣，以亏损无量为耻；
· 以市场有序为荣，以窜货乱价为耻；
· 以厂商携手为荣，以三心二意为耻；
· 以重视长远为荣，以急功近利为耻。
十 互通员工八荣八耻
· 以诚信尽责为荣，以轻诺寡信为耻；
· 以追求卓越为荣，以平庸懒散为耻；
· 以团队协作为荣，以自私自利为耻；
· 以客户价值最大化为荣，以敷衍损害客户为耻；
· 以结果交换为荣，以借口无果为耻；
· 以创新突破 为荣，以呆板平淡为耻；
· 以热情服务为荣，以冷漠推诿为耻；
· 以永不言弃为荣，以知难而退为耻。
员工福利:
· 提供国家规定的各项基本社会保险
· 购买商业补充医疗保险及各种意外险
· 补充住房公积金
· 员工股票期权计划
· 健身康体计划
· 年度体检
· 带薪年假
· 户外拓展及团队建设
· 生日蛋糕
企业文化图片:
